Citatos, mokančios organizacijas pagarbos ir pagarbos

Suteik pagarbą, gauk pagarbą: rytojaus verslo lyderių mantra

Photo and Co/Taxi/Getty Images

Ar dažnai girdėjote, kad darbuotojai skundžiasi pagarbos stoka darbo vietoje? Pasak an HBR tyrimas vykdo Christine Porath, Džordžtauno universiteto McDonough verslo mokyklos docentė ir Tony Schwartz, The Energy Project įkūrėjas, verslo lyderiai turi parodyti pagarbą savo darbuotojams, jei nori geresnio įsipareigojimo ir įsitraukimo į darbo vietą.

Apklausos rezultatai, kaip nurodyta HBR 2014 m. lapkričio mėn teigia: „Tie, kurie sulaukia pagarbos iš savo lyderių, pranešė apie 56 % geresnę sveikatą ir gerovę, 1,72 karto didesnį pasitikėjimą ir saugumą, 89 % didesnį malonumą ir pasitenkinimą savo darbu, 92 % didesnį susikaupimą ir prioritetų teikimą bei 1,26 karto daugiau prasmės. reikšmę. Tie, kurie jaučiasi gerbiami savo vadovų, taip pat 1,1 karto dažniau pasiliks savo organizacijoje nei tie, kurie to nedarė.

Darbuotojų vertės kūrimas

Kiekvienas darbuotojas turi jaustis vertinamas. Tai yra kiekvieno žmogaus bendravimo pagrindas. Nesvarbu, kokį rangą ar pareigas asmuo užima. Nesvarbu, koks svarbus yra darbuotojo vaidmuo organizacijoje. Kiekvienas žmogus turi jaustis gerbiamas ir vertinamas. Vadovai, kurie atpažins ir įsijaus į šį pagrindinį žmogaus poreikį, taps puikiais verslo lyderiais.

Tomas Petersas

„Paprastas veiksmas, kai žmonėms skiriamas teigiamas dėmesys, yra labai susijęs su produktyvumu“.

Frankas Barronas

„Niekada neimk žmogaus orumo: jam jis vertas visko, o tau – nieko“.

Stephenas R. Covey

„Visada elkitės su savo darbuotojais taip, kaip norite, kad jie elgtųsi su geriausiais klientais“.

Cary Grantas

„Turbūt jokiam žmogui negali būti didesnė garbė nei jo kolegų pagarba“.

Rana Junaid Mustafa Gohar

„Gerbingą daro ne žili plaukai, o charakteris“.

Ayn Rand

„Jeigu žmogus negerbia savęs, negali turėti nei meilės, nei pagarbos kitiems“.

R. G. Risch

„Pagarba yra dvipusė gatvė, jei nori ją gauti, turi ją atiduoti“.

Albertas Einšteinas

„Aš kalbu su visais vienodai, nesvarbu, ar jis šiukšlininkas, ar universiteto prezidentas.

Alfredas Nobelis

„Neužtenka būti vertu pagarbos, kad būtum gerbiamas“.

Julija Kameron

„Ribose yra laisvė. Kūrybiškumas klesti struktūroje. Kurdami saugų prieglobstį, kur mūsų vaikams būtų leista svajoti, žaisti, daryti netvarką ir, taip, ją sutvarkyti, mokome juos gerbti save ir kitus.

Crisas Jami

„Kai žiūriu į žmogų, matau žmogų – ne rangą, ne klasę, ne titulą“.

Markas Klemensas

„Lyderiai, laimintys kitų pagarbą, yra tie, kurie duoda daugiau, nei žada, o ne tie, kurie žada daugiau, nei gali duoti.

Muhamedas Tariqas Majeedas

„Pagarba kitų sąskaita reiškia nepagarbą“.

Ralphas Waldo Emersonas

„Vyrai gerbiami tik tiek, kiek gerbia. “

Cezaris Chavezas

„Savo kultūros išsaugojimas nereikalauja paniekos ar nepagarbos kitoms kultūroms“.

Šenonas L. Alderis

„Tikras džentelmenas yra tas, kuris vis tiek atsiprašo, net jei tyčia neįžeidė moters. Jis yra visiškai savo klasėje, nes žino moters širdies vertę.

Charlesas Wallace'as

„Nuo to momento, kai net supratau, kas yra „pagarba“, žinojau, kad tai ne pasirinkimas, o vienintelė galimybė.

Robertas Šuleris

„Augdami kaip unikalūs asmenys, mokomės gerbti kitų unikalumą“.

Johnas Hume'as

„Skirtumas yra žmonijos esmė. Skirtumas yra gimimo atsitiktinumas, todėl jis niekada neturėtų būti neapykantos ar konflikto šaltinis. Atsakymas į skirtumą yra gerbti jį. Čia slypi svarbiausias taikos principas – pagarba įvairovei.

Jonas Woodenas

„Gerbk žmogų, ir jis padarys dar daugiau“.

Kaip vadovybė gali perteikti pagarbą darbuotojams

Pagarbos kultūros turėtų religiškai laikytis kiekvienas organizacijos narys. Ji turi prasiskverbti nuo aukštesnės vadovybės iki paskutinio asmens, esančio struktūroje. Pagarba turi būti aktyviai demonstruojama raide ir dvasia. Įvairios bendravimo formos ir įtraukiančios socialinės sąveikos gali sukurti pagarbos darbuotojams aplinką.

Vienas verslo vadovas pasinaudojo novatoriška idėja, kad jo komanda jaustųsi vertinama. Jis kas savaitę ar dvi siųsdavo žinutę per jų grupės pokalbį apie tai, kokie buvo jo savaitės tikslai ir pasiekimai. Jis taip pat lauktų pasiūlymų ir atsiliepimų šiuo klausimu. Dėl to jo komanda jautė didesnę atsakomybę už savo darbą ir jautė, kad jų indėlis turėjo tiesioginės įtakos darbdavio sėkmei.

Kitas vidutinio dydžio verslo organizacijos darbdavys skirtų valandą per dieną susitikti su kiekvienu darbuotoju asmeniškai per pietus. Tai darydamas verslo vadovas ne tik sužinojo svarbius savo organizacijos aspektus, bet ir perdavė savo pasitikėjimą bei pagarbą kiekvienam darbuotojui.