Žingsnis po žingsnio vadovas, kaip taikiai išspręsti konfliktus

Klausas Vedfeltas / Getty Images

Konfliktas vyksta. Tai vyksta visur: tarp draugų, klasėje, prie įmonės konferencijų stalo. Geros žinios yra tai, kad tai neturi pakenkti draugystei ar verslo sandoriams. Žinojimas, kaip išspręsti konfliktą, kad ir kur jis beįvyktų, sukuria pasitikėjimą irpalengvina stresą.

Konfliktų sprendimasįmoniųpasaulis gali reikšti skirtumą tarp gero verslo ir jokio verslo. Išmokykite savo vadovus, vadovus ir darbuotojus valdyti konfliktus biure ir stebėti, kaip tobulėja moralė ir verslas.

Mokytojai, šie metodai taip pat veikia klasėje ir gali išsaugoti draugystę.

01 iš 10

Būk pasiruošęs

Stockbyte – Getty Images 75546084

Pakankamai rūpinkitės savo gerove, santykiais su bendradarbiais ir įmone, pasikalbėkite apie tai, kas jus vargina darbe, pasikalbėkite apie konfliktus. Neneškite jo namo ir neprikimškite. Ignoruojant kažką, tai neišnyksta. Dėl to jis pūliuoja.

Pradėkite ruoštis išspręsti konfliktą patikrindami savo elgesį. Kokie yra jūsų karštieji mygtukai? Ar jie buvo pastūmėti? Kaip iki šiol sprendėte situaciją? Kokia jūsų atsakomybė šiuo klausimu?

Savarankiškai. Prisiimkite atsakomybę už savo vaidmenį konflikte. Prieš pasikalbėdami su antrąja puse, šiek tiek paieškokite sielos, šiek tiek patikrinkite save.

Tada suplanuokite, ką norite pasakyti. Aš nesiūlau jums išmokti kalbos, bet jipadeda vizualizuotisėkmingas, ramus pokalbį .

02 iš 10

Nelaukite

Kuo greičiau išspręsite konfliktą, tuo lengviau į išspręsti. Nelaukite. Neleiskite reikalui virsti kažkuo didesniu nei yra.

Jei konfliktą sukėlė konkretus elgesys, operatyvumas suteikia pavyzdį, į kurį reikia kreiptis, ir neleidžia kurti priešiškumo. Tai taip pat suteikia kitam asmeniui geriausią galimybę suprasti konkretų elgesį, apie kurį norite kalbėti.

03 iš 10

Raskite privačią, neutralią vietą

zenShui – Alix Minde – PhotoAlto Agency RF Collections – Getty Images 77481651

Kalbėjimas apie konfliktą beveik neturi sėkmės, jei jis vyksta viešai. Niekas nemėgsta būti sugėdintas prieš bendraamžius ar būti pavyzdžiu viešumoje. Jūsų tikslas – pašalinti konflikto sukeltą įtampą. Privatumas jums padės. Atminkite: girkite viešai, taisykite privačiai.

Geriausiai tinka neutralios vietos. Tačiau jei jums reikia pabrėžti savo autoritetą dėl tiesioginio pranešimo, vadovo biuras gali būti tinkamas. Vadovo biuras taip pat priimtinas, jei nėra kitos privačios vietos susitikti. Stenkitės, kad biuras būtų kuo neutralesnis, sėdėdami taip, kad tarp jūsų ir kito žmogaus, jei įmanoma, nebūtų stalo ar kitų kliūčių. Tai pašalina fizines kliūtis atviram bendravimui.

04 iš 10

Žinokite kūno kalbą

ONOKY – Fabrice LEROUGE – prekės ženklo X nuotraukos – GettyImages-157859760

,

Žinokite savo kūno kalbą. Jūs perteikiate informaciją niekada neatverdami burnos kalbėti. Žinokite, kokią žinią siunčiate kitam asmeniui pagal tai, kaip laikote savo kūną. Čia norisi perteikti taiką, o ne priešiškumą ar uždarumą.

• Palaikykite akių kontaktą.
• Atsipalaiduoksavo kaklo ir pečių raumenis.
• Būkite sąmoningi savo išraiškoje. Parodyk, kad tau rūpi.
• Naudokite balsą „Prašome perduoti druskos ir pipirų“: neutralus tonas, vidutinis greitis ir garsumas pokalbio .
• Venkite absoliučių teiginių, tokių kaip „niekada“ ir „visada“.

05 iš 10

Pasidalinkite savo jausmais

Devynis kartus iš 10 tikrasis konfliktas kyla dėl jausmų, o ne dėl faktų. Galite visą dieną ginčytis dėl faktų, bet kiekvienas turi teisę į savo jausmus. Kalbant apie konfliktą, svarbu turėti savo jausmus ir rūpintis kitais.

Atminkite, kad pyktis yra antrinė emocija. Beveik visada tai kyla iš baimės.

Čia labai svarbu naudoti „aš“ teiginius. Užuot sakę: „Tu mane taip supykdai“, išbandykite ką nors panašaus: „Jaučiuosi tikrai nusivylęs, kai tu...“

Ir nepamirškite pasikalbėti elgesys , o ne asmenybes.

06 iš 10

Nustatykite problemą

Pateikite konkrečią informaciją, įskaitant savo pastabas, galiojančius dokumentus, jei reikia, ir informaciją iš patikimų liudytojų, jei reikia.

Jūs pasidalinote savo jausmais apie situaciją, apibūdinote problemą ir išreiškėte norą išspręsti problemą. Dabar tiesiog paklauskite antrosios pusės, kaip jis ar ji dėl to jaučiasi. Nemanykite. Paklausk.

Aptarkite, kas sukėlė situaciją. Ar visi turi reikiamą informaciją? Ar visi turi reikiamų įgūdžių? Ar visi suprantalūkesčius? Kokios yra kliūtys? Ar visi sutaria dėl norimo rezultato?

Jei reikia, naudokite problemų analizės įrankį arba gali/negalima/nepavyks/nevykdys veiklos analizę.

07 iš 10

Klausykite aktyviai ir su užuojauta

Aktyviai klausykite ir atminkite, kad viskas ne visada yra taip, kaip atrodo. Būkite pasirengę būti atviri kito asmens paaiškinimams. Kartais, gavus visą informaciją iš tinkamo žmogaus, visa situacija pasikeičia.

Būkite pasirengę atsakyti su užuojauta. Domėkitės tuo, kaip kitas žmogus situaciją mato kitaip nei jūs.

08 iš 10

Raskite sprendimą kartu

Paklauskite antrosios pusės jo idėjų, kaip išspręsti problemą. Žmogus yra atsakingas už savo elgesį ir turi galimybę jį pakeisti. Konflikto sprendimas nėra kito žmogaus pakeitimas. Keistis priklauso nuo kiekvieno.

Žinokite, kaip norite, kad situacija ateityje pasikeistų. Jei turite idėjų, kurių kitas asmuo nemini, siūlykite jas tik tada, kai asmuo pasidalins visomis savo idėjomis.

Aptarkite kiekvieną idėją. Kas tai susiję? Ar žmogui reikia jūsų pagalbos? Ar idėja apima kitus žmones, su kuriais reikėtų pasitarti? Pirmiausia pasinaudojus kito asmens idėjomis, ypač su tiesioginėmis ataskaitomis, padidės jo asmeninis įsipareigojimas. Jei idėja negali būti panaudota dėl kokios nors priežasties, paaiškinkite kodėl.

09 iš 10

Susitarkite dėl veiksmų plano

Pasakykite, ką ateityje darysite kitaip, ir paprašykite antrosios pusės žodžiu išreikšti savo įsipareigojimą keistis ateityje.

Su tiesioginėmis ataskaitomis, žinok ką tikslus norite susitarti su darbuotoju ir kaip bei kada įvertinsite pažangą. Svarbu, kad asmuo žodžiu pasakytų, kas pasikeis konkrečiu būdu. Nustatykite tolesnių veiksmų datą su tiesioginėmis ataskaitomis ir, jei reikia, paaiškinkite būsimas pasekmes, jei nebus padaryta pakeitimų.

10 iš 10

Išreikškite pasitikėjimą

Padėkokite kitai šaliai už atvirumą su jumis ir išreikškite pasitikėjimą, kad jūsų darbo santykiai bus geresni, nes išsikalbėjote apie problemą.