Strateginis mąstymas: trumpa istorija nuo Tukidido iki Clausewitzo

Šiandien žodį „strategija“ vartoja įvairūs veikėjai, kurių dauguma turi mažai ką bendro su karu ar karu. Verslas, vadyba ir rinkodara – tai tik nedaugelis sektorių, kurie pastaraisiais metais tapo savitu žodžiu. Tačiau norėdami iš tikrųjų suprasti jo reikšmę ir atskleisti strateginio mąstymo paslaptis, turime atsigręžti į žodžio kilmę. Čia yra trumpa strateginio mąstymo istorija nuo Tukidido iki Clausewitzo ir ne tik.

Istorinis strateginio mąstymo fonas

Napoleonas Eylau mūšio lauke , pateikė baronas Antoine'as-Jeanas Grosas , 1808 m., per Luvrą, Paryžių

Strategija yra graikiškas žodis. Gryniausia forma tai reiškia „bendro meną“ arba Strateginis , ką šiandien galėtume pavadinti generolu. The senovės graikų strategijos būtų atsakingi už kasdienę savo armijos veiklą ir jos veiklą mūšyje. Šia prasme strategija turi valdymo konotaciją, panašią į šiuolaikinę vidutinio dydžio karinių vienetų operatyvinę vadovybę. Strateginio mąstymo palikimas būtų perduotas Romanas ir tada Bizantijos Imperijos. Abi parengė karinius vadovus apie strategiją arba generolo meną.

Strategija išplėtė šią reikšmę ankstyvosios moderniosios eros metu, po feodalizmo amžiaus ir profesionalių nuolatinių armijų atsiradimas . Profesionalumas neišvengiamai veda prie standartizacijos ir kodifikavimo. Naujiesiems pareigūnams reikėjo būdo, kaip įprasminti savo pareigas, o strategija įveikė Apšvietos bangą, tapo konkreti, racionali ir mokoma. Taip Vakarų Europa iš naujo atrado žodį ir strateginis mąstymas tapo karinio profesionalo įgūdžiu.

Tačiau strategija yra daugiau nei generolo menas. Daugelis žmonių šį žodį sieja su tam tikru planu ar pasiruošimu, kuris vyksta prieš patį karą ir nurodo kelią į priekį. Šia prasme tokia strategija priklauso politikų ir politikos formuotojų sričiai, žmonėms, kurie vadovauja karams, bet ne kariauja. Todėl strategija yra ne tik tai, ką daryti karo metu, bet ir tai, ką daryti prieš ir po jo. Natūralu, kad šios pareigos nepatenka į karininkų, o biurokratų, politikų ir diplomatų kompetenciją. Taigi, kas iš tikrųjų yra atsakingas už strateginį mąstymą?

Strategijos lygiai

Karo lygiai , per Strategy Bridge

Ar jums patinka šis straipsnis?

Prisiregistruokite gauti mūsų nemokamą savaitinį informacinį biuletenįPrisijunk!Įkeliama...Prisijunk!Įkeliama...

Norėdami suaktyvinti prenumeratą, patikrinkite gautuosius

Ačiū!

Naudingas būdas galvoti apie strategiją yra įvairūs jos „karo lygiai“. Šie lygiai atitinka karo metu atliekamų veiksmų svarbą ir yra valdomi skirtingų žmonių, kurie sudaro grandinę nuo paprasto kario iki vyriausiojo vado.

Šiame sąraše rodomi didėjančios svarbos karo lygiai:

• Taktika – tai metodų naudojimas siekiant laimėti mūšį.
• Operacijos – tai taktikos naudojimas siekiant laimėti operacijų ar kampanijos teatre.
• Strategija – tai operacijų naudojimas siekiant laimėti karą. Pagalvokite apie rusiškas lėles.

Kalbėdami apie rusiškas lėles, apsvarstykite šiuos dalykus. Atkaklus sovietinis Stalingrado gynyba yra taktikos pavyzdys. Operacijos „Uranas“ žnyplių judėjimas, apsupęs vokiečių 6-ąją armiją Stalingrade, yra operacijų pavyzdys. Sovietų pasirinkimas nugalėti savo priešus didžiuliu skaičiumi ir ugnimi yra strategijos pavyzdys.

Šia prasme strategija tampa aktyviu procesu, vykstančiu per visą karo laikotarpį. Tai nėra tik griežtas planas, kuriuo bandoma laimėti karą. Strateginis procesas yra pastovus, abipusis ir, svarbiausia, nelinijinis. Tai yra elementai, kuriuos visada reikia atsiminti, kai kalbama apie strateginį mąstymą. Bet ką reiškia tie terminai?

Nuolatinis principas

Grafas Helmutas fon Moltkė, Franzas von Lencbachas , 1890, per Vokietijos meno istorijos dokumentacijos centrą

Kartą garsus bokso čempionas Mike'as Tysonas sakė : Kiekvienas turi planą, kol negauna kumščio į burną. Tai spalvingesnis būdas apibūdinti generolo grafo Helmuto fon Moltkės mintis apie karinį planavimą. Jis garsiai pasakė: Joks planas neišgyvena po pirmojo kontakto su priešu. Nėra slaptos formulės karams laimėti. Kiekvienas karas yra unikalus, ir jūs negalite tikėtis laimėti kruopščiai planuodami. Tai nereiškia, kad planavimas yra beprasmis; jei taip būtų, šalims nereikėtų mokėti už savo didelę karinę biurokratiją. Planavimas yra svarbus, bet be lankstumo nieko nėra. Visada reikia atsižvelgti į pokyčių galimybę ir jų poveikį bendram planui. Tai yra nuolatinis strateginio proceso elementas. Tai, kad strateginis planavimas nuolat keičiasi pagal karo ir ypač priešo diktatą.

Abipusis principas: Clausewitzas ir Tukididas

Anoniminio menininko Tukidido portretinis biustas , 1800-1850, per Britų muziejų, Londoną

Antroji strateginio proceso savybė yra abipusiškumas. Karai nėra kovojami vakuume, taip pat ne kovojama prieš nematerialią masę. Vietoj to, jūs susiduriate su ryžtingu priešininku, kuris mąsto savarankiškai, vertina jūsų veiksmus ir nuolat atremia kiekvieną jūsų žingsnį.

Clausewitzas bandė pateikti abipusio principo pavyzdį, ragindamas savo skaitytojus galvoti apie skulptorių ir du imtynininkus. Skulptorius lipdo marmuro plokštę į norimą formą, marmurui neatsitraukdamas. Kita vertus, imtynininkai, pasak Clausewitzo, stengiasi priversti savo priešininką paklusti puldami ir kontruodami. Jų veiksmai ir reakcijos priklauso nuo priešo. Tai reiškia, kad karas geriausiai suprantamas, kai politikos strategija nagrinėjama kartu su priešu. Bet koks vienpusis strategijos skaitymas lems ne tokį tikslų vaizdą, nes strategija, kaip ir karas, yra abipusė. Nepaisant to, kartais žmogaus veiksmai kare neduoda norimų rezultatų. Kaip Clausewitzas, Tukididas , senovės graikų istorikas, Supratau šis principas labai gerai. Tiesą sakant, jo magnum opus, the Peloponeso karo istorija, yra puikus šio principo pavyzdys.

Netiesinis principas

Netiesinė diferencialinių lygčių ddnamika , stebėkite, kaip kiekvienas modelis veikia nepaisant identiškų paleidimo sąlygų, per wifflegif.com

Trečioji ir, ko gero, sudėtingiausia strategijos koncepcija yra ta, kad ji yra nelinijinė. Netiesinėje sistemoje išvesties pokytis nėra proporcingas įvesties pokyčiui. Paprasčiau tariant, 2+2=4 yra tiesinė sistema. Šiuo atveju rezultatas (4) yra jo dalių (2+2) suma. Be to, jei išardome sistemą ir sukeičiame reikšmes (3+1, 0+4), vis tiek gauname tą patį rezultatą. Žmonės linijines sistemas naudojo nuo pat pirmųjų žingsnių, kad suprastų pasaulį ir palengvintų mūsų gyvenimą, nepaisant to, kad mūsų visata apskritai yra nelinijinė.

Tas pats racionalus principu naudojamas politikoje ir kare, kur daromos tam tikros strategijos prielaidos. Kai kurie pavyzdžiai apima strategines bombardavimo kampanijas prieš Vokietiją ir Japoniją Antrojo pasaulinio karo metu, karo eskalavimą Vietname arba neseniai įvykusį karą Afganistane. Nepaisant didžiulių išteklių, visos trys strategijos nedavė laukiamų rezultatų. Mes pasisakome už konkrečias strategijas, nes darome racionalias prielaidas apie priešą ir apskritai apie karą. Tačiau dažnai mūsų prielaidos pasirodo klaidingos. Ir net jei jie teisingi, mūsų visatos nelinijinė prigimtis gali duoti priešingų rezultatų arba rezultato, kurio galbūt nesitikėtumėte. Šis principas apima patį karą ir jo paties transformaciją kovų metu. Pagalvokite apie Antrąjį Persijos įlankos karą 2003 m. ir apie tai, kaip JAV iš pradžių kovojo su įprastomis Saddamo Husseino pajėgomis, bet galiausiai kovojo su įvairių pajėgų vykdoma sukilimo kampanija.

Karlas fon Clausewitzas , Carl Wilhelm Wach, XIX a., per Wikimedia Commons

Pokyčiai yra karo prigimties dalis. Tai turėjo omenyje Clausewitzas, kalbėdamas apie tai, kad karas tampa savarankišku dalyku ir nepriklausoma karo dinamika. Vadinasi, mūsų utilitarinis karo supratimas – idėja, kad karą naudojame kaip įrankį ko nors pasiekti, o strategiją – kaip būdą ten pasiekti – užleidžia vietą egzistenciškesniam supratimui. Supratimas, kur mūsų jėgos panaudojimo veiksmas taip pat veikia mus ir t.t., ir taip toliau. Karas tampa a savas dalykas ir daro mums įtaką tiek, kiek mes stengiamės tai kontroliuoti. Pavyzdžiui, pagalvokite apie 11 žaidėjų futbolo komandą, pasiruošusią žaisti aikštėje. Per žaidimą sportas keičiasi iš futbolo į krepšinį, į polo, į stalo tenisą, papildomai pasikeitus taisyklėms, vertybėms ir aplinkai. Jei strategija yra procesas, kurį žmogus naudoja per visą šią netvarką, kad laimėtų, tai strateginis mąstymas yra už jo slypintis intelektinis procesas.

Kodėl strateginis mąstymas yra svarbus?

Škotija amžinai! , sukūrė Elisabeth Thompson, 1881 m. per ArtUK

Taigi, apibendrinant, strategija yra procesas, kai reikia ką nors planuoti nežinant, kas tai yra, prieš oponentą, kuris visada atrems kiekvieną tavo žingsnį, ir galiausiai numatyti taisykles tam, kas iš prigimties nuolat laužo ir (arba) keičiasi. yra kiekviena taisyklė. Kaip ir galima tikėtis, šis strateginio mąstymo procesas išstumia ribas tarp teorijos ir praktikos iki taško, kai išryškėja toks klausimas: ar galime kada nors efektyviai panaudoti strategiją, atsižvelgiant į visas šias integruotas kliūtis?

Atsakymas, žinoma, yra taip. Karas yra paradoksas: chaotiška situacija, kurią mes stengiamės kontroliuoti. Strategija ir strateginis mąstymas yra vieninteliai mūsų turimi dalykai, galintys paveikti situaciją ir padėti pasiekti užsibrėžtus tikslus. Strateginis mąstymas yra nepaprastai svarbus, jei norime išsikelti realistiškus tikslus ir lūkesčius, suprasti jėgos naudojimo apribojimus ir informuoti mūsų diskusijas apie smurto moralę. Strategija yra sudėtinga, tačiau, kaip teigia Clausewitzas, prūsų strategas sakė : Kare viskas paprasta, bet paprasčiausias dalykas yra sunkus.